Менеджмент и могущество НЛП

), часто цитируемая специалистами в области менеджмента. Грейнер говорит, что в большинстве случаев проблемы многих компаний возникают как следствие решений прежних проблем, а не под воздействием текущих событий или изменений динамики рынков. Грейнер полагал, что руководители часто много внимания уделяют внешнему окружению и прогнозам, как будто более точное предсказание рыночной ситуации приведет к новой сущности организации. Руководители часто не видят то, что многие ключи к будущему успеху находятся внутри организации. Более того, несостоятельность руководителей в определении собственных проблем организационного развития может привести к «замораживанию» роста компании на существующей стадии и в конечном счете к ее разрушению, несмотря на наличие рыночных возможностей сегодня и в будущем.

Л. Грейнер сделал попытку представить процесс развития организаций в обобщенном виде, используя два понятия: эволюция — для описания продолжительного периода роста, в течение которого не случаются большие для организации неприятности, и революция — для описания таких периодов, когда случаются существенные нарушения, кризис в жизни организации.

Разновидности поведения предприятий

Можно выделить ряд разновидностей организации, всякий из которых активизирует определенный тип организационной культуры и символизирует одного из античных эллинских богов.

Первоначальный раздел - структура клуба, президентом какового есть Юпитер - глава, обладающий компетенцией и пользующийся ею. Знаком таковой структуры в состоянии являться "паутина". Не обращая внимания на то что есть и служебная конституция, и неформальная структура организации, все нити сети ведут к владельцу, который расположен в середине. Большинство предприятий начинают бытие с этакой политики, где сила "паутины" значит стремительность получения резолюций. Но недостатком в таком случае есть то, что особенности решений прямо находится в подчинении от "величины" шефа и его личного мира, другие же сотрудники в силах влиять на делающееся лишь очень мало. Успех работника таковой ассоциации состоит в навыке думать и действовать как босс.

Второй отдел представляет собой политику образов, главой каковой является Феб - творец распорядка и регламентов. Такая культура рассчитывает, что работники здравы, а их миссии уготовлены и осуществляются соответственно с совокупностью ипостасей и процессов. Таковую культуру Дорф называл формальной, а Тернт - механичной. Практический все большие и основательные организации имеют отношение к данном виду: госадминистрация, организации по страхованию, организации с длительной хроникой признания, достигнутого на единичном изделие или обслуживании. Их сила очевидна, ежели завтра от нее ожидают того же самого, что и вчера. Но это есть и недостатком, оттого что таковые корпорации не в состоянии в небольшие интервалы времени рассчитать необходимость изменения тактики и нелегко адаптируются к новым обстановкам.

Третий по счёту тип - политика проблем божества Паллады, каковая, как мы знаем благодетельствовала интеллекту. В рамках такой упорядоченной культуры руководство видится как реестр задач, требующих собственного заключения. Вначале указывают проблему, затем - ресурсы для ее устранения, включая штат, оснащение и ресурсы. Иллюстрацией, символизирующей эдакую организацию, является сеть, ввиду того, что источники в силах концентрироваться, умножаясь из всех сегментов корпорации. Такую культуру Тернт назвал органической (или организмической). Она работает отлично, если необходима ее пластичность, а произведением организации является серия заключений основных вопросов. Так сформированы консультационные структуры, рекламные агентства. Наоборот, такие ассоциации работают скверно, если нужны прогнозируемость и повторяемость, а существеннейшее качество обстановки - ограниченность в ресурсах.

Последний отдел организаций характеризуется нелогичной политикой, каковой покровительствует Либер - божество алкогольных напитков и музыки. В случае если для всех других типов типично привлечение личных нужд необходимостям ассоциации, в данном случае все обратно - таковые ассоциации существуют ради того, чтобы содействовать завоеванию единоличных необходимостей их участниками. Скажем, корпорации квалифицированных - докторов, юристов, градостроителей - в силах создать содружество, чтоб иметь одно помещение, телефон, офис-менеджера. В этих структурах на первом месте каждый специалист, они не признают директоров, однако в силах утверждать согласовывающие функции от иных мастеров. Такие корпорации настолько демократичны, что менеджеру достаётся крайне мало функций. Такое положение сродно с хором, в каковом, дабы начать петь, требуются бессрочные переговоры. Действительно не встречаются business- или промышленные организации с такой культурой. Но мы есть зрителями больших сдвигов природы организаций, демонстрирующих поднимающееся чувство веры к контрактам с самостоятельными мастерами. Приверженцы "дионисийского" взгляда на мир захватывают все большие и большие положения.

Новый сайт! Ссылка: уход за больными на дому.
назад далее

Навигация: