Менеджмент и могущество НЛП

Общие условия инвестиционной деятельности

Инвестиционные решения и процессы носят, как правило, стратегический характер, т.е. свя­заны с достаточно серьезными преобразованиями всей деятельности предприятия (см. гл. 7). Проблема принятия решения об инвестициях (их организации и финансировании) сводится к анализу адекватности плана предполагаемого развития событий с учетом их вероятност­ного характера ожидаемым результатам. В самом общем случае такой план действий можно назвать инвестиционным проектом.

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми разнообразными — от плана строительства нового предприятия до расчета целесообразности приобретения ак­ций или облигаций какого-то фонда. Но во всех этих планах есть и много общего, прежде всего то, что инвестиционный проект — это управляемая система. А в процессе управле­ния любой системой необходимо выполнение определенных функций, взаимосвязанных в управленческом цикле. Прежде всего надо сформулировать цели (или ожидаемые резуль­таты), реализации которых может способствовать рассматриваемый проект. Во-вторых, необходимо провести анализ имеющихся возможностей

Способы построения организации предприятия

Выделяют четыре типа организации, любой из каковых активизирует определенный вид упорядоченной культуры и символизирует какого-то из древних римских божеств.

Начальный раздел - политика собрания, руководителем какого есть Юпитер - вождь, обладающий властью и употребляющий её. Символом таковой культуры в состоянии быть "паутина". Не обращая внимания на то что имеется и служебная структура, и неофициальная структура организации, все составляющие паутины ведут к председателю, который находиться в центре. Множество предприятий стартуют с этакой культуры, где сила "паутины" значит быстроту осуществления резолюций. Но недостатком в таком случае есть то, что степень решений полностью находится в подчинении от "величины" владельца и его личного комфорта, прочие же служащие в состоянии воздействовать на происходящее только очень мало. Успешность сотрудника такой организации заключается в навыке думать и работать как владелец.

Другой отдел представляет собой культуру ипостасей, патроном какой является Митра - творец распорядка и правил. Такая политика рассчитывает, что сотрудники здравы, а их обязанности определены и выполняются в соответствии с совокупностью ипостасей и процессов. Такую культуру Дорф обозначал бюрократической, а Барнс - механичной. Многие немалые и устойчивые корпорации имеют отношение к данном типу: национальная администрация, фирмы страхования, организации с продолжительной историей признания, который был получен на единичном продукте либо сервисе. Их мощь отчётлива, в случае если завтра от нее ждут того же, что и накануне. Но это есть и слабостью, потому что похожие корпорации не в силах в короткие сроки рассчитать надобность улучшения политики и нелегко привыкают к новым ситуациям.

Следующий вид - структура задач ириды Афины, которая, как мы знаем покровительствовала эрудиции. В границах таковой организационной культуры управление рассматривается как список проблем, требующих собственного заключения. Вначале находят трудность, следом - ресурсы для ее решения, охватывая штат, оборудование и финансы. Иллюстрацией, показывающей такое объединение, есть паутина, поскольку источники в силах концентрироваться, множась из всех сегментов организации. Таковую структуру Барнс назвал органичной (либо организмической). Она работает хорошо, ежели нужна ее эластичность, а итогом ассоциации есть вереница заключений конкретных задач. Так выстроены консультационные компании, рекламные агентства. Наоборот, такие организации работают скверно, если востребованы прогнозируемость и повторяемость, а важнейшее свойство обстановки - сжатость в средствах.

Последний отдел организаций отличается экзистенциальной культурой, какой протежирует Дионис - творец вина и музыки. Ежели для всех иных типов присуще подчинение личных необходимостей необходимостям организации, тут все обратно - такие корпорации есть ради того, чтобы содействовать завоеванию личных необходимостей их членами. К примеру, группы квалифицированных - медиков, легистов, архитекторов - в состоянии сделать коалицию, чтобы иметь в наличии общую контору, юридический адрес, офис-менеджера. В таких коалициях первоначально любой профессионал, они не ценят директоров, хотя в состоянии утверждать направляющие функции от других специалистов. Такие организации так демократичны, что руководителю предполагается крайне мало забот. Данное схоже с ансамблем, в котором, чтобы начать петь, требуются нескончаемые собеседования. Фактически не замечаются предпринимательская- либо промышленные организации с такой культурой. Но мы являемся созерцателями больших изменений свойств объединений, являющих возрастающее доверие к договорам с свободными мастерами. Поклонники "дионисийского" отношения к работе захватывают все новые и новые положения.


назад далее

Навигация: