Менеджмент и могущество НЛП

Управление инвестиционной деятельностью организации

Экономическая сущность инвестиций

Для сохранения устойчивой тенденции роста услуг всех видов связи, продолжения расши­рения и наращивания мощностей уже введенных в эксплуатацию, а также строительства но­вых объектов связи, необходимы значительные инвестиции. Инвестиции или приносят ожи­даемый результат, и тогда они были более или менее эффективны, или не приносят его. В последнем случае можно говорить о бесполезно израсходованных ограниченных ресур­сах. Поэтому всегда существует инвестиционный риск, а менеджер, принимающий реше­ние, должен уметь хоть как-то оценить его и по возможности принять меры по уменьшению риска либо вообще отказаться от инвестиций.

Стабилизация финансового состояния организаций связи создает ресурсную основу для роста инвестиций в отрасли. Ежегодно предприятиями отрасли с учетом альтернативных операторов на реализацию инвестиционных задач направляется более 2 млрд долл. США капитальных вложений. В результате обеспечивается прирост международных и междуго­родных каналов на величину порядка 350 млн кан.км, прирост количества основных теле­фонных аппаратов на 2-3 млн шт

Типы поведения организаций

Различают ряд видов организации, любой из каких активизирует конкретный вид координационной политики и является символом одного из античных греческих богов.

Начальный раздел - структура собрания, руководителем какого есть Арамазд - лидер, владеющий властью и употребляющий её. Символом таковой культуры в состоянии быть "паутина". Не обращая внимания на то что имеется и формальная структура, и неформальная конфигурация организации, все нити паутины приводят к председателю, который находиться в очаге. Большинство предприятий делают первые шаги с этакой культуры, где крепость "паутины" обозначает быстроту осуществления резолюций. Но проблемой тут является то, что степень резолюций напрямую имеет зависимость от "величины" босса и его душевного комфорта, другие же сослуживцы в силах иметь влияние на делающееся только немного. Признание сослуживца такой организации пребывает в обучении мыслить и делать как шеф.

Другой отдел представляет собой культуру ролей, главарем которой есть Феб - творец порядка и принципов. Этакая культура предполагает, что работники целесообразны, а их обязанности уготовлены и осуществляются согласованно с совокупностью ипостасей и процедур. Таковую политику Дорф называл бумажной, а Тернт - механистической. Практический все крупные и основательные корпорации относиться к этому классу: национальная администрация, организации по страхованию, ассоциации с долгой хроникой результата, который был достигнут на единичном товаре или сервисе. Их сила очевидна, в случае если послезавтра от нее ждут того же самого, что и день назад. Но это есть и изъяном, оттого что таковые корпорации не в силах в небольшие интервалы времени предвидеть необходимость улучшения политики и трудно привыкают к другим ситуациям.

Следующий тип - структура проблем ириды Паллады, какая, как известно благодетельствовала эрудиции. В рамках такой упорядоченной политики менеджмент рассматривается как список задач, требующих своего заключения. Сперва определяют трудность, затем - средства для ее устранения, включительно штат, оборудование и деньги. Картиной, показывающей такую организацию, является паутина, потому, что возможности могут концентрироваться, множась из всех сегментов организации. Такую политику Вегенс окрестил базисной (либо биологической). Она функционирует здорово, если востребована ее эластичность, а итогом корпорации является ряд решений конкретных вопросов. Так выстроены консультационные структуры, рекламные агентства. Наоборот, такие организации делают своё дело плохо, в случае если нужны прогнозируемость и повторяемость, а важнейший признак обстоятельства - скромность в деньгах.

Финальный тип устройства характеризуется иррациональной политикой, какой покровительствует Вакх - бог вина и баллад. В случае если для всех других типов присуще привлечение индивидуальных целей целям организации, тут все наоборот - такие корпорации действуют чтобы помогать достижению единоличных необходимостей их работниками. Скажем, группы профессионалов - медиков, правоведов, градостроителей - в состоянии создать организацию, чтоб получить общую контору, юридический адрес, офис-менеджера. В таких коалициях на первом месте всякий специалист, они не признают хозяев, хотя в силах одобрять согласовывающие деятельности от иных профессионалов. Таковые организации так демократически, что руководителю достаётся совершенно мало забот. Такое положение похоже на коллектив, в котором, дабы начать петь, необходимы нескончаемые диалоги. Практически не встречаются бизнес- или индустриальные ассоциации с таковой политикой. Однако мы являемся зрителями больших сдвигов сущности объединений, являющих растущее поручительство к соглашениям с независимыми мастерами. Поклонники "дионисического" взгляда на заработок завоевывают все большие и большие положения.


назад далее

Навигация: