Менеджмент и могущество НЛП

Недостатки данной модели связаны с высоким уровнем неста­бильности в период преобразований и ограниченными возможностями коррекции принятых решений в ходе их осуществления, а также зачастую с сильным сопротивлением изменени­ям со стороны индивидов, групп, системы в целом.

Глубокие изменения в любой организации возможны только с приходом личности, ко­торая учится и переучивается. Это творческая работа, а проводить ее большинству руково­дителей мешает механистический склад ума и культ суперлидера. Суперлидер — это тот, у кого на все готов ответ. Это явление связано с авторитарным стилем руководства. Большин­ство других людей в организации не способны осуществить глубокие преобразования, так как они имеют право действовать только с одобрения начальника и не имеют личной заин­тересованности. Заинтересованность приходит только тогда, когда людей просят сделать то, что для них действительно важно. Поэтому реформы, проводимые по указке руководства, даже когда они проходят успешно, все равно препятствуют глубинным процессам, которые могли бы привести к личной заинтересованности и возникновению естественных измене­ний

Типы управления организацией

Различают четыре вида организации, каждый из каких активизирует определенный тип упорядоченной структуры и является символом какого-то из античных греческих творцов.

Первоначальный тип - политика общества, координатором какового есть Юпитер - глава, владеющий правами и пользующийся ею. Обозначением таковой структуры может быть "сеть". Невзирая на то что существует и официальная конфигурация, и неофициальная конституция организации, все нити сети сводятся к председателю, находящемуся в очаге. Большая часть предприятий начинают жизнь с таковой культуры, где вес "сети" значит быстроту осуществления выводов. Но ограничением в таком случае есть то, что особенности решений напрямую зависит от "величины" владельца и его личного мира, иные же сотрудники в силах влиять на проистекающее лишь немного. Успешность работника такой организации пребывает в умении думать и работать как босс.

Второй отдел является политикой ипостасей, патроном которой есть Аполлон - бог распорядка и регламентов. Подобная культура рассчитывает, что люди рациональны, а их роли определены и осуществляются соответственно с конструкцией образов и операций. Такую структуру Вебер называл бумажной, а Тернт - механичной. Многие крупные и стабильные организации имеют отношение к этому классу: госадминистрация, страховые компании, организации с длительной технологией достижения успеха, который был достигнут на единственном изделие или обслуживании. Их мочь очевидна, если послезавтра от нее ждут того же самого, что и вчера. Но это является и недостатком, оттого что похожие корпорации не могут в небольшие периоды времени предвидеть необходимость изменения политики и трудно подстраиваются под новые обстановки.

Ещё один вид - структура миссий божества Минервы, которая, как мы знаем покровительствовала знаниям. В пределах этакой организационной политики руководство видится как перечень задач, нуждающихся в урегулировании. Сначала указывают задачу, следом - возможности для ее урегулирования, включительно персонал, оборудование и финансы. Картиной, символизирующей такое устройство, есть сеть, поскольку источники в силах сосредоточиваться, множась из всех сегментов организации. Эдакую структуру Тернт окрестил базисной (либо биологической). Она работает хорошо, если необходима ее пластичность, а продуктом ассоциации есть серия заключений основных вопросов. Так выстроены консалтинговые структуры, компании которые специализируются на рекламе. Напротив, эдакие ассоциации функционируют неважно, в случае если нужны точность и периодичность, а существеннейшее свойство обстановки - сжатость в деньгах.

Последний отдел организаций характеризуется нелогичной политикой, каковой покровительствует Вакх - творец алкогольных напитков и песен. В случае если для всех прочих типов типично подчинение личных необходимостей необходимостям корпорации, здесь все напротив - таковые организации есть для того, чтобы помогать свершению индивидуальных целей их членами. Например, корпорации квалифицированных - медиков, юристов, зодчих - в силах создать организацию, дабы иметь в наличии один офис, факс, офис-менеджера. В таких структурах конечно же всякий мастер, они не ценят хозяев, хотя в силах принимать координирующие обязанности от других специалистов. Таковые корпорации настолько демократически, что менеджеру предполагается крайне мало обязанностей. Данное сродно с хором, в каковом, дабы начать петь, нужны нескончаемые диалоги. Практически не замечаются предпринимательская- или производственные организации с такой структурой. Но мы есть созерцателями больших модификаций природы объединений, изображающих возрастающее доверие к договорам с самостоятельными специалистами. Почитатели "дионисического" взгляда на мир занимают все большие и большие позиции.


назад далее

Навигация: